Специалист по кадрам, менеджер по персоналу, кадровик, HR – зачастую эти слова используются как синонимы, обозначающие одну профессию. Еще десятилетие назад кадровая служба была вспомогательной структурой, контролирующей кадровый документооборот, но ситуация в корне изменилась. Сегодня HR-специалисты действительно управляют человеческими ресурсами, помогая компаниям достигнуть выполнения поставленных задач с помощью эффективного персонала. Накануне празднования Дня рекрутера и Дня HR-менеджера аналитики компании HeadHunter выяснили, насколько востребованы такие специалисты на рынке труда Северного Кавказа.
По данным сайта по поиску работы hh.ru, количество вакансий, размещенных в СКФО в сфере «Управление персоналом/Тренинги» за последний год увеличилось на 40%. Чаще всего работодатели Северного Кавказа ищут сотрудников по таким специализациям, как «Управление персоналом» (34%), «Развитие персонала» (18%), «Рекрутмент» (15%), «Учет кадров» (13%) и «Тренинги» (12%).
Как показывает hh.индекс, отражающий соотношение числа вакансий к числу резюме, конкуренция в этой области составляет от 4 до 5 человек на место. Около половины кандидатов в HR-сфере – специалисты в возрасте от 26 до 35 лет. Что интересно, 66% от общего числа соискателей в этой области – женщины.
– Женщины более устойчивы эмоционально, к тому же обладают чуткой интуицией, а это очень важно для HR-специалиста, – комментирует руководитель пресс-службы компании HeadHunter по СКФО Алёна Манохина. – В то же время в глобальных стратегических вопросах более преуспевают мужчины, поэтому, накопив определенный опыт, они находят своё место в этой области как успешные бизнес-тренеры и коучи. Сегодня менеджер по персоналу должен иметь опыт и образование во многих областях: психологии, менеджменте, экономике, маркетинге, трудовоме законодательстве. И ему не просто необходимо иметь базовые профессиональные знания, но и постоянно развиваться. Благодаря внедрению информационных технологий процесс рекрутмента с каждым днем все больше автоматизируется, что позволяет сократить время подбора кандидатов в десятки раз. Например, ИТ-разработка компании HeadHunter «Виртуальный рекрутер» может осуществлять все этапы предварительного отбора кандидатов с помощью искусственного интеллекта, включая чат-ботов и аудиоботов. Но роль HR-менеджера по-прежнему остается значимой – именно он должен верно поставить задачу и принять финальное решение на основе данных, полученных в процессе предварительного отбора.
Алёна Манохина, руководитель пресс-службы компании HeadHunter